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中国铝业兰州分公司强化基础管理抓重点强监督

【铝道】为确保2017年基础管理工作的有效开展，近日，中国铝业兰州分公司召开基础管理实验仪工作专题会，专题研究整合人员和工作内容，集中力量抓重点、强监督，确保班组管理、班组核算、基础管理工作有序有力推进。

据了解，该公司成立强化基础管理（暨推进精准管理）工作领导小组和工无纺布拉力机作组，牵头开展班组管理督查、指标对标分析、重点项目跟踪、整理编发通报及开展检查考核等工作。该公司要求由于大多数有机材料产生厚度的变化各单位要强化基础管理工作主体意识，围绕现场管理、班组核算、指标优化和 微降本 等工作创新思路，守土有责、强化执行，确保管理提升和指标优化工作取得预期成效；该公司各相真空蝶阀关职能部室发挥专业优势，加强对生产单位和一线班组的指导和支持，及时总结成效和亮点、及时发现和解决问题，增强了工作的针对性和实效性；围绕加强基础管理工作，既表扬先进、也曝光问题，为强化基础管理营造良管状电机好氛围，该公司同时要求各部门要紧盯公司生产经营和管理工作的薄弱环节，主动出击，加强监督检查，完善制度建设，堵塞管理漏洞，发挥好牵头作用，理清工作思路，抓住工作重点，加强监督考核，确保基础管理工作有序有力推进。

此外，该饮水设备公司各所属单位积极推进标准化工作，并根据中铝总部 压库存、降定耗 的相关要求，结合物资的特性以及供方与需方的企业特点，对现有储备定额管理流程和标准进行完善和细化。与此同时，该公司加强环保管理体系标准化，制定了《中国铝业兰州分公司 设备润滑标准化 等专项行动实施方案》，在该公司范围内开展 设备润滑标准化、清洁见本色标准化、电机维护保养、检修作业专项行动 ，全面推进设备管理的标准化，树立 视设备如伙伴、用健康服务生产 的设备管理理念，统一认识，提高标准，完善设备管理制度，逐步达到设备状态受控，检修计划受控，检修费用受控的目的。（王鸿波）