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丛林集团举行现代企业经营管理知识培训

【铝道】为提高领导干部经营管理能力，确保实现三年经营目标，近日，丛林集团公司特聘请资深管理专家白刚老师到公司进行了现代企业经营管理知识培训，公司副总经理级以上领导干部参加了培训。

培训伊始，总裁苏振佳针对本次培训的目的和意义发表了讲话。苏振佳首先分析了集团公司面临的形势。丛林集团公司通过十几年来的产业转型升级，取得了计算机显示为0.01J较为领先的地位，但随着社会的发展和市场竞争的日趋激烈，也面临被其他企业追赶和超越的挑战，所以能否把转型升级的优势转化为经营优势，是我们亟待解决的关键问题。苏振佳指出，各领导干部应转变经营理念，培平口钳养战略性思维。目前集团产业经营是内部能力自发型而不是市场目标引领型，企业的规模和效益还存在很大的提升空间。因此，领导干部应从大局出发，在个人方剪板机面提高心和事业心，担当起产业发展的，快速促进企业经营业绩的提升。苏振佳强调，各领导干部要通过此次培训了解应掌握的现其中有机保温材料主要为聚苯板(EPS)、挤塑板(XPS)、聚氨酯泡沫塑料(PU)等代企业经营管理知识，提高经营管理能力和水平。

白刚老师以 战略 、 执行 、 绩效 为主线，从管理理论和管理实例两方面入手，全方位、多角聚积成平均的薄层度、系统性的对战略性管理进行解析与阐述。管理理论以现代化战略管理理念为依据，重点解析了细化发展战略、确定经营目标、识别关键举措、建立战略共识、落实行动方案、实施经营分析的六大战略落地步骤。管理实例总结了各知名企业战略制定与实施过程中的经验与教训，阐述了包括迪士尼、小米、蒙牛、裕同印刷等企业的管理实践经验，并以三星为重点案丈量数据和粉末表征被存档和分析例，分析其通过战略转型推动企业快速成长的工程机械阶段性策略。培训持续四个多小时，期间学员们认真倾听，深入思考，总裁苏振佳带头分木工锯片享培训感悟，并带领学员就全面计划预算目标的制定与执行、集团公司所处生命周期与成长阶段等话题进行分析与讨论。通过此次培训，从理论上重塑了领导干部对战略的理解和认识，促进知识结构的优化和战略视野的拓宽，有利于各级管理人员对集团战略发展规划进行细致解读、透彻分析和执行落实，实现集团战略与本单位、部门工作的有机结合，全面开创丛林集团战略发展新局面。

较后，苏振佳对此次培训进行了总结并提出要求。苏总指出，知识的培训归根到底是思想的培训，通过培训可以统一思想、增强意识，进而提高工作能力。今后集团公司将进行领导干部的系统化培训，并结合管理人员所应具备的能力和素质，逐步推行干部任职资格考评制度。希望各级领导把此次战略培训作为一个新的开始，增强学习的主动性和自觉性，结合集团战略、企业经营目标进行持续学习和提升，打造集团公司在全国市场乃至国际化市场的核心竞争力。